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Los negocios alrededor del mundo están en constante transformación y Brasil ocupa una posición estratégica en ese contexto. Esto requiere atención permanente del Gestor para tomar decisiones. La planificación, a partir de una visión estratégica y global de largo plazo, debe estar presente en el día a día de las organizaciones.
Dudas y cuestionamientos frecuentes demandan atención constante de un Gestor sobre áreas vitales de la organización. Un rol, no-terminativo, de cuestiones que se presentan al Administrador gira siempre en torno a los RIESGOS. Dividimos los riesgos de un negocio en un grupo de hipótesis:
- Riesgos del negocio por el ambiente de mercado, representados por la oferta, demanda y competidores;
- Riesgos Operacionales, representados por el riesgo financiero, tributario, procesos no definidos, logística y otros riesgos de la operación;
- Riesgos Ambientales, representados por el impacto del pasivo ambiental que puede ser de naturaleza punitiva, por infracción de Norma o de rechazo o por el consumo de productos considerados no ecológicamente correctos;
- Riesgos Tecnológicos, representados por el innegable impacto de las tecnologías desactualizadas, sub-aprovechadas o sobredimensionadas.
- Riesgos de Información. La gestión de una organización debe estar cimentada en un Sistema de Informaciones seguro, en tiempo real y basado en Tecnologías de Información, adecuadamente proyectado.
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Gestión Económica y Financiera
CONSULT realiza Estudio de Viabilidad Económico-Financiera para analizar los factores involucrados en el lanzamiento de nuevos productos, apertura de nuevas empresas y/o sucursales. El estudio permite mensurar los recursos financieros que están implicados, la rentabilidad estimada y el plazo de maturación del nuevo proyecto, además de viabilizar la gestión de la inversión evitando costos elevados e inversiones innecesarias. Basados en metodologías de mercado y soportados por un software específico, CONSULT realiza Valoración Económica (Business Valuation) para diversos fines. Son oportunidades de realización de un Business Valuation, procesos que resultan de fusiones, incorporaciones, compra y venta de empresas, ajustes societarios o por el simple deseo del accionista de saber el valor de su negocio.Importantes transacciones, nacionales e internacionales fueron realizadas a partir de Business Valuations desarrollados por CONSULT. CONSULT posee una vasta red de contactos que permite la realización de operaciones estructuradas de búsqueda de recursos financieros en mercados variados. La controladoría es por excelencia un área coordinativa de las informaciones sobre gestión económica y financiera. Sin embargo, la misma no sustituye la responsabilidad de los gestores de los resultados obtenidos, sino que proporciona la elección de las mejores prácticas y herramientas disponibles para garantizar las premisas básicas de la buena gobernabilidad corporativa. A Lei 11.101/05, Lei de Falência e Recuperação de Empresas, determina, em seu artigo 53, o plano de recuperação judicial ou de reorganização da empresa, o qual representa uma peça indispensável à superação da crise. É nele que serão estabelecidos e apresentados argumentos que convençam tanto o juiz quanto os credores da viabilidade do procedimento. La globalización de la economía impone cambios permanentes no sólo en la administración de las organizaciones. A menudo conduce a la transformación radical de las empresas para volver a tomar el ritmo del crecimiento.Fusiones, incorporaciones, escisiones, compras y ventas de empresas son corrientes. Nuestro equipo, formado por Abogados, Contadores, Administradores, Economistas y Técnicos, ofrece un análisis completo de la situación y sugiere la mejor alternativa operacional con la seguridad jurídica necesaria y la minimización de los tributos incidentes. La importancia del control de los Activos Inmovilizados, la adecuada destinación en la estructura patrimonial o empresarial y la correcta valoración para presentación como garantía a acreedores e inversionistas, lleva a minimizar riesgos y a disminuir la carga tributaria.En una época de crecimiento de los costos indirectos originados por inversiones en activos de alta tecnología, el control patrimonial es fundamental para garantizar la perpetuidad del negocio. Elaboramos laudos técnicos con la finalidad de valorar los Activos Inmovilizados de una Organización con estricta obediencia a las normas de la ABNT. Nuestro equipo de Consultores posee experiencia internacional adquirida mediante la elaboración de varios cases de éxito. Gestión Estrategica de Negocios
Conjunto de estudios y análisis del ambiente de negocios de la empresa, de oportunidades y amenazas, de productos y servicios, de estrategias empresariais y de tendencias de los negocios. El resultado de la empresa en un horizonte de mediano y largo plazo. Este trabajo puede aplicarse también en procesos de fusión, incorporación, venta o búsqueda de socio. Análisis crítico del funcionamiento de las actividades de la empresa: administrativo, financiero, compras, logística, recursos humanos, aspectos tributarios, etc. El diagnóstico identifica las dificultades y señala sus probables causas, siendo la herramienta utilizada como paso inicial para cualquer trabajo de consultoría. Gobernabilidad Corporativa es el sistema que asegura a los socios propietarios el gobierno estratégico de la empresa y la efectiva monitorización de la dirección ejecutiva. La relación entre propiedad y gestión se efectúa a través del consejo de administración de la auditoría independiente y del consejo fiscal, instrumentos fundamentales para ejercicio del control. La buena gobernabilidad corporativa garantiza equidad a los socios, transparencia y responsabilidad de los resultados. Proceso estructurado de planeamiento, en el cual se establecen las directrices de acción de la empresa para años futuros. Se trata de elegir los caminos posibles y planificar las acciones para alcanzar objetivos de acuerdo a la estrategia adoptada. Resultado del análisis crítico del funcionamiento de la estructura organizacional y de los flujos operacionales establecidos en la organización. Busca la reformulación de los conceptos y prácticas administrativas, financieras y operacionales a fin de ajustarlos a las mejores prácticas de mercado. Es con la conciencia de su importancia que el área de Consultoría en Gestión Económica y Financiera de Consult actúa en el mercado. La confianza transmitida a nuestros clientes y
la seguridad de un trabajo bien elaborado hacen de CONSULT una referencia nacional en consultoría.
EL desafío del gestor es buscar mayor eficiencia y eficacia donde la ESTRATEGIA y la INFORMACIÓN se presentan como elementos de mayor impacto en la gestión del negocio. Diagnosticar situaciones y establecer acciones de corto, mediano y largo plazo son la mejor forma de emplear correctamente los recursos disponibles: humanos, tecnológicos y financieros.
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