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Os negócios ao redor do mundo estão em constante transformação e o Brasil ocupa uma posição estratégica nesse cenário. Isto requer atenção permanente do Gestor para tomada de decisões. O planejamento , a partir de uma visão estratégica e global de longo prazo, deve estar presente no dia-a-dia das organizações.
Dúvidas e questionamentos frequentes demandam atenção constante de um Gestor sobre áreas vitais da organização. Um rol, não terminativo, de questões que se apresentam ao administrador gira sempre em torno de RISCOS. Dividimos os riscos de um negócio em um grupo de hipótese:
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Riscos do Negócio pelo ambiente de mercado, representados pela oferta de demanda e concorrentes;
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Riscos Operacionais, representados pelo risco financeiro, tributário, processos não definidos, logísticas e outros riscos da operação;
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Riscos Ambientais, representados pelo impacto do passivo ambiental que pode ser de natureza punitiva, por infração de Norma ou de rejeição ou no consumo de produtos julgados não ecologicamente corretos;
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Riscos Tecnológicos representados pelo inegável impacto das tecnologias desatualizadas, subaproveitadas ou superdimensionadas;
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Riscos de Informação. A gestão de uma organização deve ser alicerçada em um Sistema de Informações seguro, em tempo real e baseado em Tecnologias de Informação adequadamente projetado.
O desafio do gestor é buscar maior eficiência e eficácia onde a ESTRATÉGIA e a INFORMAÇÃO se apresentam como elementos de maior impacto na administração do negócio. Diagnosticar cenários e estabelecer ações de curto, médio e longo prazo são a melhor forma de alocar corretamente os recursos disponíveis: humanos, tecnológicos e financeiros.
É com a consciência da sua importância que a área de Consultoria em Gestão Econômica e Financeira da Consult atua no mercado. A confiança transmitida para nossos clientes e a certeza de um trabalho bem elaborado faz da CONSULT uma referência nacional em consultoria.
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Gestão Econômico-Financeira
A CONSULT realiza Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira para analisar os fatores envolvidos no lançamento de novos produtos, serviços ou abertura de empresas e/ou filiais. O estudo permite mensurar os recursos financeiros envolvidos, a rentabilidade estimada e o prazo de maturação do novo projeto, além de viabilizar a gestão do investimento evitando custos elevados e investimentos desnecessários. Baseados em metodologias de mercado e suportados por um software específico a CONSULT realiza Avaliação Econômica (Business Valuation) para diversos fins. São oportunidades de realização de um Business Valuation, processos decorrentes de fusões, incorporações, compra e venda de empresas, ajustes societários ou pelo simples desejo do acionista de saber o valor do seu negócio. Importantes transações, nacionais e internacionais foram realizadas a partir de Business Valuations desenvolvidos pela CONSULT. A CONSULT possui uma vasta rede de contatos que permite a realização de operações estruturadas de busca de recursos financeiros em mercados variados. Através de um conjunto de estudos e análises do ambiente de negócios da empresa e suas reais possibilidades de crescimento, lastreada por uma Análise de Viabilidade Econômico-financeira, um Business Valuation e um Business Plan, a CONSULT identifica potenciais investidores para o negócio tais como: para Private Equity; Fundos de Investimentos; Bancos, Angels Investors; Angels Capital e outros canais de fomento disponíveis no mercado nacional e internacional. A controladoria é por excelência uma área coordenada das informações sobre gestão econômica e financeira. Entretanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores pelos resultados obtidos, mas proporciona a escolha das melhores práticas e ferramentas disponíveis para garantir as premissas básicas da boa governança corporativa. A CONSULT desenvolve o Plano de Recuperação Judicial, previsto na Lei 11.101/05 - Lei de Falência e Recuperação de Empresas, conforme determinado no artigo 53. No plano de recuperação judicial são estabelecidos e apresentados argumentos que sustentam a viabilidade do procedimento perante o juiz e os credores envolvidos. A globalização da economia impõe mudanças permanentes não apenas na administração das organizações. Por vezes, ele força a transformação radical das empresas para retomada do crescimento. Fusões, incorporações,cisões, compras e vendas de empresas são comuns. Nossa equipe formada por Advogados, Contadores, Administradores, Economistas e Técnicos, oferece uma análise completa da situação e sugere a melhor alternativa operacional com a segurança jurídica necessária e a minimização dos tributos incidentes. A importância do controle dos Ativos Imobilizados, a adequada alocação na estrutura patrimonial ou empresarial e a correta avaliação para apresentação como garantia a credores e investidores, tende a minimizar riscos e reduzir a carga tributária. A CONSULT orienta quanto à melhor maneira de realizar o controle físico dos bens a fim de reduzir o seu disperdício ou extravio, além de elaborar análises específicas sobre a incidência de tributos, como, por exemplo, impostos sobre a renda, circulação e transmissão de bens.Numa época de crescimento dos custos indiretos decorrentes de investimentos em ativo de alta tecnologia, o controle patrimonial é fundamental para garantir a perpetuidade do negócio. Desenvolvemos laudos técnicos com finalidade de reavaliar os Ativos imobilizados de uma Organização com estrita obediência às normas da ABNT. Nossa equipe de Consultores possui experiência internacional adquirida mediante a elaboração de vários cases de sucesso.
Gestão Estratégica de Negócios
A CONSULT desenvolve um conjunto de estudos e análises do ambiente de negócios da empresa, das oportunidades e ameaças, dos produtos e serviços, das estratégias empresariais e das tendências dos negócios. O resultado é um plano de negócios detalhado e capaz de orientar as ações da empresa num horizonte de médio e longo prazo. Este trabalho pode ser feito também para processos de fusão, incorporação, venda e busca de sócios. O diagnóstico identifica o status do momento presente de uma organização frente a determinado fato ou conjunto de fatos. Pode apontar as dificuldades, oportunidades, riscos, necessidades de mudanças, em relação à situação que se pretende diagnosticar. É a ferramenta utilizada como passo inicial para qualquer trabalho de consultoria. A CONSULT baseia todos os seus Projetos de Consultoria em Gestão em diagnósticos que são realizados por profissionais com diferentes áreas do conhecimento que analisam e estabelecem a crítica sobre o funcionamento das atividades da empresa em todas as áreas da gestão. Governança Corporativa é o sistema que assegura aos sócios-proprietários o governo estratégico da empresa e a efetiva monitoração da diretoria executiva. A relação entre propriedade e gestão se dá através do conselho de administração da auditoria independente e do conselho fiscal, instrumentos fundamentais para exercício do controle. A boa governança corporativa garante equidade aos sócios, transparência e responsabilidade pelos resultados. O processo estruturado de planejamento, no qual são definidas as diretrizes de ação da empresa para os próximos anos é desenvolvido por uma experiente equipe de Consultores. A decisão de eleger os caminhos possíveis e planejar as ações para atingir objetivos de acordo com a estratégia adotada é missão que requer a experiência da Consult. Através de uma análise crítica do funcionamento da estrutura organizacional e dos fluxos operacionais estabelecidos em uma organização, a Consult busca a reformulação dos conceitos e práticas administrativas, financeiras e operacionais a fim de ajustá-los às melhores práticas de Gestão do mercado.
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